Les bouleversements démographiques, technologiques et environnementaux invitent à positionner la compétence comme un levier majeur. D’ici 10 ans, près d’1 agent sur 3 partira à la retraite et l’âge moyen dans les collectivités dépasse déjà 46 ans. L’essor des technologies annonce une recomposition les métiers avec la nécessité de faire évoluer en parallèle les compétences dont la durée de vie n’est plus, selon l’OCDE, que de 2 ans.
Insuffisamment ancrée dans la stratégie RH, la compétence est pourtant un véritable atout pour sécuriser les parcours, soutenir les transformations et apporter des réponses aux problématiques d’attractivité dans un contexte marqué par la raréfaction des ressources.
Cette nouvelle journée d’étude propose d’explorer la diversité des démarches compétences en croisant de nombreux retours d’expérience avec des éclairages d’experts
PROGRAMME DE LA JOURNÉE
08H45 ACCUEIL CAFÉ
09H30 DÉBAT INTRODUCTIF
MANAGER PAR LES COMPÉTENCES AVEC LA SKILLS-BASED ORGANIZATION
Une organisation orientée compétences intègre la compétence comme un levier majeur de la mise en œuvre de sa stratégie RH. Elle organise tout ou partie de ses modes de fonctionnement autour de cette dimension.
Pourquoi la compétence et comment la définir ? Ce type de dispositif est-il transposable dans la fonction publique ? A quelles conditions ? Quels sont les freins ? Comment faire de la compétence un levier de développement et un outil de décision
Aude Fournier, Directrice Générale Adjointe transformer les pratiques, ville de Marseille, Vice-Présidente de l’ ADRHGCT
Emmanuelle Germani, Directrice des Ressources Humaines et RSE KP1, Vice-Présidente de l’ANDRH
Didier Conard, Directeur France Travail Bouches du Rhône
11H15 CONFÉRENCE
FAVORISER UN ENVIRONNEMENT CAPACITANT
L’environnement de travail influe profondément sur les modalités d’apprentissage en permettant, ou pas, aux agents de développer leur pouvoir d’agir et d’expérimenter de nouvelles pratiques.
Qu’est-ce qu’une approche par les capabilités ? Comment l’organisation influence les dynamiques d’apprentissage ? Quels types d’environnement peuvent être considérés comme capacitants ? Comment tendre vers un environnement capacitant ? Quels leviers organisationnels et managériaux privilégier ? Quelle place pour les managers ?
Dorothée Cavignaux-Bros, Docteur en sciences de la Formation, responsable de Recherche à l’Ifcam, Chercheuse associée à Paris Nanterre
12H45 DÉJEUNATOIRE
14H00 ATELIERS
1 | IDENTIFIER LES COMPÉTENCES TRANSVERSALES POUR FLUIDIFIER LES MOBILITÉS ET DIVERSIFIER LES PARCOURS
De quelles compétences s’agit-il ? Selon quelles modalités les identifier et les repérer ? Avec quels outils ? Quelles difficultés surmonter ? Quelle association des managers ? Quels parcours professionnels construire ?
2 | BOOSTER LES COMPÉTENCES EN DIVERSIFIANT LES DISPOSITIFS : FOCUS SUR LES CAMPUS INTERNES
Comment structurer et animer un campus ? Comment inscrire les agents dans un parcours de développement de leurs compétences ? Quelle articulation avec les dispositifs RH existants (formation, GPEC, mobilité, management…) ? Quels impacts tant pour les agents que pour la collectivité ?
3 | DRH AND CO : DÉVELOPPER DES PARTENARIATS AU SERVICE DE LA COMPÉTENCE
Quels partenariats privilégier : France Travail, CNFPT, associations, managers, DSI… ? Quelles actions peuvent être engagées en commun ? Quelle valeur ajoutée pour la collectivité ?
4 | ENTRETIENS DE CARRIÈRE ET BILANS : COMMENT EN FAIRE UN OUTIL AU SERVICE DE LA CARRIÈRE DE CHAQUE AGENT ?
À quel rythme les programmer ? Comment les intégrer dans les dispositifs RH que sont la mobilité, la formation ou encore la GEPP ? Comment les transformer en actions concrètes et opérationnelles ? Quelles modalités d’association des managers ?
5 | L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE GÉNÉRATIVE, NOUVELLE COMPÉTENCE CLÉ POUR LES AGENTS PUBLICS ?
Quelle stratégie d’accompagnement adopter ? Quelles populations d’agents sont concernées ? Quelles compétences doivent être développées ? Comment inscrire l’IAG dans une démarche éthique et durable qui préserve les ressources ? Comment reprendre la main face au shadow IA ?
6 | LA COMPÉTENCE FACE AU DÉFI DU VIEILLISSEMENT
Quelles compétences sont stratégiques pour assurer la continuité du service public ? Selon quels critères les identifier ? Comment associer les directions métiers et les agents ? Quels dispositifs RH déployer pour garantir un transfert de compétences à la fois efficace et durable ?
PARMI NOS INTERVENANTS :
Nadim Bellalhom, Directeur Transition Numérique ville de Marseille
Bertrand Guiot, Directeur de l’agence territoriale mobilité SNCF
Caroline Godinot, Directrice des talents Région Ile-de-France
Quentin Hérel, Directeur des Ressources Ressources Humaines Rennes Métropole
Marie-Claude Sivagnanam, Directrice Générale des Services de la Communauté d’Agglomération de Cergy-Pontoise
Cindy Chapdelaine, Chargée de mission ville de Marseille
16H00 CONCLUSION
16H30 FIN DE LA JOURNÉE
