LA DRH INFLUENTE
En 2016, lors de notre colloque « Le DRH du futur », les intervenants invitaient les DRH à changer radicalement de posture. Dix ans plus tard, où en sommes-nous ? Nous avons connu la crise sanitaire, le déficit d’attractivité, la progression des contractuels, la dégradation de la santé mentale, l’arrivée de l’IA et le vieillissement de nos agents.
Face à ces enjeux, quel est notre rôle ? Comment renforcer notre capacité d’influence ? Et surtout, comment démontrer la valeur ajoutée de la fonction RH ? Certaines entreprises ont choisi de supprimer leur service RH estimant qu’il créait plus de bureaucratie que de valeur.
Ces questionnements prennent tout leur sens dans le contexte actuel marqué par l’arrivée de nouvelles équipes municipales. Par ailleurs, dans un contexte budgétaire particulièrement contraint, qui impose une maîtrise toujours plus rigoureuse de la masse salariale, notre environnement, plus instable que jamais, est profondément bouleversé par des crises sociales, démographiques et environnementales.
SOIRÉE D’OUVERTURE DU 08 OCTOBRE DE 19H30 À 23H
PROGRAMME DE LA JOURNÉE DU 09 OCTOBRE
9H00 ACCUEIL CAFÉ
9H30 LES DRH FACE AUX MUTATIONS : COMMENT LES INTÉGRER ? QUEL IMPACT SUR LES POLITIQUES RH ?
Le DRH de 2026 n’est plus celui de 2016 ! Les mutations économiques, technologiques, sociétales et environnementales de ces dix dernières années ont profondément transformé la fonction RH. Elles nous invitent à reconsidérer notre champ d’action et à repenser nos dispositifs.
Benoit SERRE, Co-président du cercle Humania, ancien DRH de la Macif et de l’Oréal
11H15 QUEL POSITIONNEMENT DANS L’ÉCO SYSTÈME INTERNE ? QUELLES MODALITÉS DE COOPÉRATION ENGAGER ?
« Dans les RH, tout le monde croit tout savoir ». Cette réalité fait de la fonction RH une fonction particulièrement exposée tout en étant une responsabilité collective. Clarifier les relations avec les différentes parties prenantes est un préalable à une politique RH efficace. Avec les élus, la question est celle de la place de la politique RH : est-elle reconnue comme une politique publique stratégique au service du projet de la collectivité ? Avec le DGS, l’enjeu porte sur l’association de la fonction RH à la stratégie : quelle place pour la DRH dans les décisions stratégiques et quelle articulation entre le DGS et le DRH ? Enfin, avec les managers, il s’agit de trouver le juste équilibre : comment les accompagner sans se substituer à eux afin de renforcer leur responsabilité ?
Florence PELEAU LABIGNE, Directrice Générale des Services, Région Centre Val-de-Loire
Cédric PEMBA MARINE, Maire du Port Marly, Vice-Président accompagnement des RH par la mutualisation et l’intelligence artificielle à la Communauté d’Agglomération Saint Germain Boucles de Seine et Conseiller Départemental des Yvelines
12H45 DÉJEUNER
14H00 LE COURAGE, NOUVELLE COMPÉTENCE RH ?
Claude MONNIER, DRH & RSE, co-fondateur du cercle Phoenix
14H30 AU DELÀ DES FONDAMENTAUX : COMMENT LES DRH CRÉENT DE LA VALEUR ?
Si l’excellence opérationnelle demeure un prérequis elle ne suffit plus à répondre aux enjeux et aux attentes. Les témoignages de nos intervenants illustreront comment la fonction RH contribue à la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation.
PAROLES DE DRH
Xavier ALBEROLLA DRH adjoint France Transdev
Vincent LESCAILLEZ DGA Bordeaux-Métropole Ville de Bordeaux
Sophie MARCHANDET Directrice Département DRH AP-HP
Olivier COMPAIN Sous-Directeur Adjoint RH, Préfecture de Police de Paris
Mathilde LE COZ Directrice Générale déléguée BDO, ancienne DRH Mazars, Directrice Lab RH
16H30 IA & RH : COMMENT CRÉER DE LA VALEUR SANS PERDRE L’HUMAIN ? PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE DE L’OBSERVATOIRE DE LA MNT
Où en sont les DRH aujourd’hui ? Quels bénéfices pour la RH ? Quels risques pour la qualité de vie au travail ? Auteurs d’un guide, les anciens élèves de l’Inet, partageront leurs recommandations afin de permettre aux RH d’aborder le sujet avec discernement.
17H00 CLÔTURE
Formulaire d’inscription