TROPHÉES 2024 DE L'ASSOCIATION DES DRH DES GRANDES COLLECTIVITÉS

2024-03-25T15:56:00Z

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L'association des DRH des grandes collectivités est un réseau de professionnels des ressources
humaines de près de 220 membres, directeurs des ressources humaines ou directeurs généraux
adjoints, de communes, intercommunalités et métropoles, départements et régions.

LES OBJECTIFS DE L'ASSOCIATION :

Partager en pairs et professionnels des ressources humaines
Participer au développement des compétences des DRH par l'organisation de journées d'études en région et d'un colloque annuel
Contribuer à l'évolution de la réglementation en étant force de propositions

| POURQUOI DES TROPHÉES ?

POUR SOUTENIR LES ÉTUDIANTS EN MASTER
POUR VALORISER ET DIFFUSER LES TRAVAUX DES ÉTUDIANTS EN MASTER AUPRÈS
DES COLLECTIVITÉS LOCALES
POUR RAPPROCHER LES JEUNES DIPLÔMÉS ET LES EMPLOYEURS PUBLICS LOCAUX
LES TROPHÉES

| COMMENT CANDIDATER ?

Acte de candidature via la fiche ci-dessous à renvoyer à l'association d'ici le 30 juin 2024

REMISE DES LIVRABLES PAR LES CANDIDATS D'ICI LE 8 SEPTEMBRE 2024
RETOUR DU JURY AUX CANDIDATS : 30 SEPTEMBRE 2024
OCTOBRE 2024 : REMISE DES PRIX LORS DU COLLOQUE DE L'ASSOCIATION, À PARIS

| LES TROPHÉES

1ER PRIX : 1200 EUROS
2ÈME PRIX : 1000 EUROS
3ÈME PRIX : 800 EUROS

LES PRIX SERONT REMIS AUX 3 LAURÉATS LORS DU COLLOQUE ANNUEL DE L'ASSOCIATION, À PARIS, EN OCTOBRE 2024.

LE THÈME DE 2023-2024 : LES DRH À LA CROISÉE DES TEMPS

LE COLLOQUE ANNUEL DE 2023 DE L'ASSOCIATION A ÉTÉ CONSACRÉ À LA QUESTION DE LA MAITRISE ET DE LA CONCILIATION DES TEMPS

En effet, la capacité à équilibrer les temps est indéniablement devenue un facteur majeur de qualité de vie au travail mais également un réel levier d'attractivité. Quelles pistes permettent de desserrer la pression d'un temps qui semble à la fois s'accélérer et plus encore manquer ?
Analyser le travail est une étape incontournable. Recentrer les activités sur des missions à forte valeur ajoutée est ainsi une des pistes à explorer. Choisir c'est renoncer ! Si les besoins sont individuels, les réponses sont collectives que ce soit en termes de gestion des mails, des réunions ou encore de la charge administrative et collaborative, avec un rôle clé des managers.
Le management par projets et par objectifs participe-t-il à cet emballement, alors que les temps de réflexion et d'analyse sont devenus trop rares et trop courts. Dans ce contexte, le manager a une double fonction de régulation et d'exemplarité.
Parmi les leviers possibles, le télétravail (à moins qu'il ne contribue à l'accélération- ?) ou encore la semaine de 4 jours, plébiscitée par certaines entreprises, a-t-elle un avenir dans la fonction publique territoriale ? quid des chartes du droit à la déconnexion ? comment concilier individualisation du rapport au temps des collaborateurs et fonctionnement d'équipes ?

AUTANT DE QUESTIONS QUE LES DRH SE POSENT ET SUR LESQUELLES VOS TRAVAUX DE RECHERCHE OU DE MÉMOIRE, RÉALISÉS, DANS LE SECTEURS PUBLIC OU DANS LE SECTEUR PRIVÉ NOUS INTÉRESSENT.

LES LIVRABLES ATTENDUS

NOUS SOUHAITONS RÉCOMPENSER DES ÉTUDES TERRAIN AUTOUR DE CETTE THÉMATIQUE DE LA
MAITRISE ET LA CONCILIATION DES TEMPS.

LES LIVRABLES ATTENDUS SONT LES SUIVANTS :

UNE PRÉSENTATION VIDÉO EN 180 SECONDES MAXIMUM PRÉSENTANT VOTRE ÉTUDE TERRAIN
UNE SYNTHÈSE ÉCRITE DE VOS TRAVAUX SOUS FORME D'ARTICLE DE MAXIMUM 6 PAGES, AVEC UN NOMBRE D'ANNEXES ILLIMITÉ (POSSIBILITÉ D'ANNEXER PAR EXEMPLE VOTRE MÉMOIRE DE MASTER OU TOUT AUTRE DOCUMENT)

LES CRITÈRES DE SÉLECTION

UNE DÉMARCHE INNOVANTE ET INSPIRANTE
UNE DÉMARCHE OPÉRATIONNELLE, APPLICABLE AUX EMPLOYEURS PRIVÉS, COMME PUBLICS MAIS LA DÉMARCHE PEUT ÊTRE ISSUE DU SECTEUR PRIVÉ OU ASSOCIATIF
CLARTÉ DU PROPOS, DE LA VIDÉO ET DE LA SYNTHÈSE, INTÉRÊT ET QUALITÉ DES ANNEXES
RIGUEUR MÉTHODOLOGIQUE DU TRAVAIL PRÉPARATOIRE À L'ENQUÊTE TERRAIN ÉTUDE DOCUMENTAIRE PRÉALABLE ET DE L'ENQUÊTE TERRAIN ELLE MÊME ; QUALITÉ ET DIVERSITÉ DES SOURCES, DES RÉFÉRENCES ET DES DONNÉES EXPLOITÉES OU PRODUITES

Les DRH à la croisée des temps

2024-02-21T22:09:00Z

Le temps est au cœur de la qualité du service public. Avec ce 12ème colloque notre association poursuit ses réflexions sur le travail afin de promouvoir des conditions de travail qui n'altèrent ni la santé physique, ni la santé psychique des agents. Dès 2013 Vineet Nayar affirmait déjà, à rebours de pratiques davantage centrées sur la satisfaction des usagers,« les salariés d'abord, les clients ensuite ». Les organisations tant publiques que privées ont alors découvert la symétrie des attentions, la marque employeur, l'expérience collaborateur ou même le bonheur au travail.

Le travail a perdu de sa centra lité dans la vie des agents (seuls 27% des Français estiment que le travail est un élément important de leur existence contre 60% dans les années 90) qui souhaitent désormais que leurs attentes soient prises en compte. La relation au travail semble s'inscrire sous trois conditions : liberté, flexibilité et autonomie (si l'on y adjoint néanmoins les responsabilités qui vont de pair). L.'individualisation des temps s'infiltre progressivement dans les organisations du travail.

En l'espace de quelques années, la qualité du temps de travail est devenue un enjeu majeur, pour ne pas dire central, des politiques de qualité de vie et des conditions de travail. Un nombre croissant d'agents déplore ne plus disposer du temps nécessaire pour exercer leur métier dans de bonnes conditions et perdre ainsi le sens de leur mission. L.'absentéisme n'a jamais été aussi élevé.

Nombre de DRH constatent également que les contraintes temporelles telles que les horaires fixes et atypiques sont moins bien tolérées. La fonction publique, tant territoriale qu'hospitalière, est face au défi de concilier les besoins des usagers et les aspirations d'agents qui n'entendent pas, qu'ils soient cadres ou pas, sacrifier leur vie privée. Pour recruter et fidéliser, les employeurs sont ainsi sommés de reconsidérer leurs modes de fonctionnement, de rompre avec des habitudes de travail parfois bien ancrées, de faire davantage confiance et de gérer des plannings de plus en plus individualisés sans sacrifier les collectifs.

Notre colloque annuel se veut être un espace de réflexion et de dialogue. Nos intervenants, tant chercheurs que praticiens, partageront avec vous leurs analyses et leurs pratiques afin de vous permettre de mettre en œuvre les solutions et les dispositifs les mieux adaptés au contexte de votre collectivité.

Association des DRH des grandes collectivités