Association des DRH des grandes collectivités

Actes du colloque 2020

2021-02-23T10:25:57Z

l'ÉDITO

Organisé en distanciel au regard de la situation sanitaire, ce 9ème colloque a permis aux DRH de partager leur vécu concernant une période particulièrement éprouvante. Le service public local a rempli sa mission ! Au prix d'un investissement soutenu les DRH des grandes collectivités y ont fortement contribué en assurant la gestion courante et en favorisant de nouvelles pratiques.

Sans s'illusionner sur le monde d'après, les DRH entendent bien, à partir de RETEX, renouveler la GRH et les pratiques de management à l'aune de cette expérience riche d'enseignements. Des relations sociales plus fluides et plus constructives sont possibles si l'on a la volonté d'associer et d'informer les représentant.es du personnel. La communication interne, numérique et papier, devient un outil de gestion de crise et un levier d'engagement. Le dialogue avec les managers s'est intensifié et la confiance s'est installée. Au regard d'un modèle de management bousculé, leur accompagnement sera l'un des défis à relever par les DRH. Enfin les conditions de travail des agent.e.s de terrain qui ont assuré la continuité du service public sont plus que jamais au coeur des préoccupations des RH.

La transformation numérique a fait un bond en avant dans toutes les collectivités. Les outils collaboratifs, les réseaux sociaux officiels et informels ont permis de maintenir le lien entre les agent.e.s et d'engager une dynamique collective qu'il s'agit de maintenir en conciliant désormais présentiel et en distanciel. Le télétravail généralisé a mis en exergue des insuffisances en termes d'équipement et de compétences numériques désormais placées au rang de compétences de base. Cette période a également favorisé une salutaire prise de recul face au mirage du digital qui ne peut être en soi un projet managérial. Les conséquences de l'isolement sont à considérer lors de la conception des politiques de santé. La transformation du travail est un autre des axes d'action des DRH.

Le H de DRH est à l'honneur et engage à conduire une réflexion de fond quant à l'équilibre de ses activités entre le développement, l'accompagnement et la gestion. Les DRH ont fait la preuve de leur adaptabilité. En 1988, Charles Charles-Henri Besseyre des Horts publiait « Vers une gestion stratégique des Ressources humaines ». Nous y sommes !

Matilde Icard

Les temps forts du colloque du 2 octobre 2020

2020-11-23T07:20:01Z

Les temps forts du colloque du 2 octobre 2020

Le colloque du 2 octobre 2020 en replay

2020-10-30T17:56:48Z

Accueil du colloque

Les DRH en gestion de crise

Quelle(s) posture(s) pour les DRH post crise ?

Regards croisés Public Privé

Le lien avec les agents : un nouveau défi pour les collectivités

Pourquoi devons nous réinventer de nouveaux collectifs de travail ?

L'accélération digitale dans les organisations publiques survivra-t-elle à la crise ?

Quels enseignements pour faire face aux crises de demain ?

Livret du colloque du 2 octobre 2020

2020-10-06T17:44:11Z

Edito

Nous vivons une période inédite. La crise révèle les forces et les vulnérabilités des organisations. Elle ouvre la voie à des transformations. Elle autorise encore plus d'innovation.

Dans ce contexte complexe, les DRH ont été et sont toujours au cœur du système de gestion de crise. En équilibre permanent, nous devons être ancré.es dans le quotidien, capitaliser sur les expériences de terrain et conserver la vision prospective pour construire l'avenir. Après une crise aussi soudaine que marquante, il est nécessaire de prendre le temps de l'analyse. La parole est donc aujourd'hui aux DRH. Bousculée et réinterrogée sur ses pratiques, ses rôles et ses missions, la fonction RH a affirmé son positionnement dans les organisations publiques et privées.

Nombre de DRH estiment que « la crise a permis de faire ce que l'on ne pouvait pas faire avant ». L'un des exemples les plus marquants est l'implantation du télé travail. Hier minoritaire et parfois subi par des managers en défaut de confiance vis à vis de leurs équipes, il est aujourd'hui reconnu comme un mode de travail à part entière. Le challenge des DRH, dans un contexte de travail à distance qui libère ou asservit selon les prismes, est d'investir le champ des collectifs. Les outils collaboratifs ont, pendant le confinement, apporté leur contribution. Ils ont permis d'échanger, de partager et de rassembler. Cette crise a également ouvert de nouvelles voies en matière de communication qui a pris un élan significatif : plus fréquente, plus ouverte, plus transparente et aussi plus participative avec la mise en place de baromètres.

L'association des DRH des grandes collectivités territoriales vous propose, au travers son colloque annuel, un espace de réflexion, de confrontations des points de vue et de construction. Les éléments, abordés aujourd'hui, nous aideront à tirer les enseignements nécessaires pour gérer d'autres éventuelles crises et à accompagner les mutations du service public.